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大众文化委员会标志
生态馆的户外表演
首页 / 关于 / 我们是谁 / DEI计划

我们对多元化、公平和包容的承诺

我们相信,仅仅设想一个更美好的世界是不够的。我们必须建造它。

文化在提升人类精神方面具有内在价值和独特性。文化多样性对人类来说就像生物多样性对自然一样必要。

大众文化委员会必须成为使马萨诸塞州成为多元化、公平和包容的地方的领导者。

为了建立一个公平和包容的地方,我们将:

  • 尊重马萨诸塞州文化表达的广度和多样性,
  • 公平公正地投资我们的财务、计划和信息资源,以及
  • 认识到倾听所有声音是不够的。我们必须激活我们所听到的。

这不是一个有完美结局的目标。这是一个需要持续关注的不完美过程。我们知道这项工作很辛苦。但我们承诺。

为了支持这一愿景,我们正在通过一个多年的过程,从 2018 财年为期一年的学习和评估过程开始。在此过程中,我们根据我们自己的组织结构和与我们的选民的关系确定了五个重点领域和相关目标:

内部文化: 机构流程和实践

  • 目标:在大众文化委员会内培养公平和包容的文化

资助和奖励: 对艺术家和文化组织的直接财政支持和认可

  • 目标:鼓励全面参与大众文化委员会支持的计划

培训、技术援助和其他服务: 讲习班、实地考察、指定和提供赠款以外的其他服务

  • 目标:鼓励全面参与大众文化委员会支持的计划

营销和传播: 用于描述大众文化委员会在全州和特定社区的工作和影响的语言、图像和平台

  • 目标:以鼓励反映我们英联邦多样性的申请人池的方式扩大我们的影响范围

合作伙伴: 与主要团体的关系,包括理事会和立法者

  • 目标:利用关系和参与努力,深化和扩大代表文化公平的有效宣传

DEI计划

为了实现上述目标,该机构制定了一个四年计划。为了组织该计划,机构工作人员参与了协作优先排序过程。工作人员推荐了允许包容性领导机会的跨机构工作组作为实现这些目标的最佳方法。

该机构还认识到,许多重点领域的范围将需要一个财政年度以上才能完成。每个工作组将确定其年度范围,任何未完成的工作将结转到下一个财政年度。工作人员还承认,随着工作的继续,未来的工作必然会受到机构学习和完成的影响。

员工和领导层也承认这项工作没有终点,是一个持续的过程。

迄今为止的进展

2017 年 7 月至 2019 年 6 月期间,大众文化委员会:

  • 现在包括员工名片、电子邮件签名和网站上的代词。
  • 包括网站上的员工照片。
  • 通过我们的普遍参与倡议,扩大了致力于采用通用设计原则的非营利文化组织的数量。
  • 根据新的薪酬公平法解决了薪酬标准化和文件问题。
  • 从职位发布中删除不必要的学历并将重点转移到相关经验上。
  • 增加非营利文化组织的数量和范围,通过 EBT Card to beat365官方app下载手机 向低收入居民提供免费和优惠入场券。
  • 网站上使用经过修订的语言来描述准确、易于理解且受欢迎的程序和服务。
  • 推出了一个新的响应式网站。作为此构建的一部分,我们咨询了 WGBH 的国家无障碍媒体中心,以确保该网站的可访问性,并包括 Google 翻译以与非英语人士互动。
  • 通过资助他们的导师/赞助试点计划,投资于有色人种艺术管理员网络。
  • 使我们的流程系统化,以确保我们的大型公共活动、小型会议和其他公共集会的无障碍。
  • 促进选民和立法者之间有意义的互动,以展示所服务社区的多样性(例如,青年、社会服务组织、艺术家、文化组织)。
  • 持续、成功的努力确保大众文化委员会工作人员的多样性反映了英联邦的多样性。这包括通过鼓励多样化候选人库的网络来推广和推广空缺职位。
  • 为我们的员工提供深入培训,并为非营利性文化组织提供关于预防和解决性骚扰和歧视的最佳实践的免费培训。
  • 通过两场展示音乐会提高代表不同文化传统的传统艺术家的知名度。
  • 为员工提供有关种族和性别平等实践的深入培训。

FY19

更新和修订大众文化委员会人力资源 (HR) 政策手册

  • 通过更新正式手册正式记录所有当前大众文化委员会的人力资源政策
  • 更新大众文化委员会的组织结构图,使其适当地反映组织的性质,并就适当的沟通渠道提供指导
  • 与三方成员分享修订后的政策以模拟行为
  • 通过人力资源加强大众文化委员会的招聘实践
  • 在职位描述中添加语言,概述您如何创建包容性环境
  • 向艺术中心和非营利组织发送招聘启事,这些组织在无障碍和包容性规划方面具有丰富的技能

审查申请和审查过程

  • 重新考虑拨款和奖励提交的时间表和流程
  • 考虑申请人必须等待多长时间才能听到申请的答复
  • 重新考虑申请的长度
  • 考虑什么适合提交和报告要求
  • 考虑扩展提交格式(例如,面对面采访、视频提交、不同语言提交)如何提高对拟议项目的理解
  • 考虑非小组节目是否通过他们的选择过程很好地为他们的目标观众服务
  • 以多种方式提供技术援助
  • 确保审查过程和小组成员不会无意中将拨款写作技能置于项目利益之上
  • 召集用户专家提供有关时间表、申请长度和语言的反馈
  • 根据用户专家反馈重新考虑和修改申请流程和格式
  • 考虑扩大申请人库的策略,包括让大众文化委员会工作人员参与广泛的网络
  • 继续向申请人提供反馈和小组评论,以加强未来的申请
  • 定期审查计划资金分配的余额

创建更多跨项目和跨经验级别的对话和工作组,以鼓励更多的协作

  • 扩展工作组模型,将整个机构的工作人员聚集在一起,共同解决问题、计划或倡议,并促进共享沟通、数据跟踪和行业趋势
  • 将跨机构对话的其他机会纳入现有实践,包括午餐和 411 演示的力量
  • 考虑增加所有员工的专业发展预算

FY20

检查拨款小组审查流程

  • 使资助小组成员多样化,使用策略,例如通过用于发布空缺职位的渠道进行招聘
  • 超越现有的网络和关系
  • 通过特定于社区的网络和服务组织促进可用机会
  • 重新审视成为有效资助小组成员的要求,只包括真正需要的内容
  • 注意大众文化委员会电子邮件和社交媒体网站上的小组服务机会
  • 审查小组成员要求和招聘语言,进行调整以确保它们符合小组需求
  • 调查小组成员以了解他们对流程的体验
  • 确定青年小组成员除了 Amplify 小组之外还可以在哪里服务,并为青年小组成员开发一系列机会
  • 审查小组成员接受培训的各种方式,并确定和标准化跨小组的当前最佳实践。

建立通过问责制和数据跟踪进度的方法
内部人力资源政策和实践

  • 按来源(例如大众文化委员会网站、其他网站、网络)推荐的工作申请
  • 全年提供领导机会
  • 工作人员提出的申诉

小组成员信息

  • 确定应在机构范围内跟踪哪些指标,应在每个项目的基础上跟踪哪些指标
  • 小组成员人数,按多样性类别
  • 小组成员人数,按特定项目的资格(例如,艺术学科专业知识、教育经验、金融知识)
  • 更新机构范围的小组成员信息数据库,以确保它捕获商定的指标
  • 开发小组成员管道以跨项目使用

申请人和受助人信息

  • 确定当前应在机构范围内跟踪哪些指标,应在每个项目的基础上跟踪哪些指标
  • 申请人数量,按多样性类别和提交的申请数量
  • 成功申请者(受助者)的数量,按多样性类别和成功申请的百分比

以 DEI 为重点的计划和服务

  • 接受培训、技术援助或其他服务的受助者数量

LCC 申请人和普遍参与倡议参与者

  • 申请人数量,按多样性类别
  • 成功申请者(受助者)的数量,按多样性类别
  • 成为 UP 网络成员和/或获得指定的受赠人数量
  • 成为受助者的 UP 计划参与者的数量

21 财年及以后

重点领域将在很大程度上取决于 2019 财年和 20 财年的业绩,但将包括:

  • 服务和技术援助的描述
  • 外展
  • 与三方成员分享和推广成功的 DEI 战略
  • 继续透明的做法
  • 宣传和沟通
  • 社区参与

如需反馈、想法、建议,请联系 詹妮弗无法无天.


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